“存更多的钱”和“更仔细地跟踪支出”是许多人在未来一年中优先考虑的两大财务举措。
不要等到要融资了才开始准备财务的数据,而应该在平时的经营中不断地精进与整理。
在行业剧烈变革和职业竞争日趋激烈的形势下,财务人应把握时代的机遇。
财务BP以组织模式的改变,推进财务跨部门合作的深度。
当前的财务工具,并没有跟上时代的步伐。
从瑞幸的治理结构、独立董事的角色、内部调查与责任认定的关系来看,陆正耀主导的董事会换血,虽无可厚非,但更像是一场没有意义的“困兽之斗”。
公司离不开管钱和管人,于是财务部和组织部(人事部)是公司里面从生到死不可或缺的两大职能部门。
瑞幸“自爆”,是遭遇做空后的连锁反应。
财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才真正具有安度危机的基础。如何做到财务保守?需要做3个行动上的努力。
我们在给企业做咨询时,有一个基本的心法和逻辑,叫做“救命、治病、养生”。
激励机制把CEO的全部身家跟企业牢牢的结合起来,有一个合理的考核的方式特别重要。
恒大健康在公告中表示,贾跃亭和合资公司强行赶走恒大委派的出纳员,并强行阻止恒大财务人员进场进行财务审查,导致恒大无法了解FF的财务状况。
老板不必亲自从事财务工作,但必须成为财务管理的重要决策人物。了解点财务、会计、税务知识,懂点财务管理,能使企业的管理水平更上一层楼
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