几个误区,几个渠道
疫情之下,有的企业遇到了一些增长的机遇,而有的企业遇到了现金流的困难。在面对这些不确定性的时候,需要团队快速达成一致,把现金流的使用与实际的商业计划落地对齐。
只把感情用在该用的地方、适合的人身上。
活下来,然后大鱼吃小鱼
被立案调查165天后,美团反垄断调查的靴子终于落地。
疫情之后,将会是一个全新的世界
决定企业能否熬过疫情寒冬的是现金流和成本管理,而决定哪些企业能在寒冬之后拥抱春天的,是“离而不弃”的数字化顾客资产。
现金流永远是企业经营最首要的核心指标
电影《芙蓉镇》里有句经典台词:“活下去,像牲口一样活下去。” 春天,总会来的。
闯过这一关,柳暗花明。
效率就是现金流。
销售的本质不是把货卖出去,而是把钱收回来。
老板不必亲自从事财务工作,但必须成为财务管理的重要决策人物。了解点财务、会计、税务知识,懂点财务管理,能使企业的管理水平更上一层楼
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