除了交班给高举高打的空降兵职业经理人,或是交班给血亲二代,如今又有了新的传承选择 --- 和企业相伴于微时的底层元老。
华为究竟是靠什么度过这些艰难时刻的呢?
本轮融资资金将用于加强产品研发及服务投入
如何更好地退休成立商界大佬的显学。
只有成就员工,企业的事业才能上升。
这是一个遍地红利的时代
管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。
不是只有CEO才需要像企业家一样思考,你在公司的任何一个岗位上都应当看到局部与整体的联系。
定制化需求开发太贵?试试这款宝藏无代码生产力工具。
在世界的进步中,起作用的不是我们的才能,而是我们如何运用才能。
作为企业的一把手,其实是组织的架构师,要搭建起来这样的体系,然后让下面的人去落地和执行。
十年前张一鸣就关注到一个现象——战略很重要,但是团队也相当重要。他会留心观察,方向一致的公司,究竟是如何一点点拉开差距的?
战略不是孤立的,是系统问题。
要做到在“保证相对薪酬的公平性”和“给予优秀人才更高报酬”之间取得的均衡,企业首先要明白,导致薪酬不合理的因素有哪些?
本文研究这次新冠肺炎疫情冲击,对在华企业商业运营的影响,在多个维度上所呈现出的差异性。
在《哈佛商业评论》2010年评选出的“全球最佳CEO”榜单中,史蒂芬·乔布斯得分遥遥领先,位居第一。
一些“快公司”往往看重公司的增长速度,而忽视了投资回报率。
懂得如何平衡和取舍,是管理者一生的必修课。
你们所在团队是真高管团队还是非高管团队呢?真高管团队与否对我们有什么影响呢?又该如何打造真高管团队呢?
最终,是自我抉择成就了自我。
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