如果商超、大卖场都做不好,就笃定能做好会员店吗?
多点之困,“物美系”解不了。
超市的尽头是付费制?
“物美价廉,有多香,就有多难。”
人气冷清的商超,被迫求变
麦德龙若想要抓住机遇,赢得消费者的青睐,需要根据消费者的偏好去营销,这样才能够在激烈的中国市场中持续发展。
私有化退市5年后,物美商业打包麦德龙中国,形成加强版的物美科技,卷土重来,于近日正式开启港股IPO征程。
内地第一家在港上市的民营零售企业,再次冲刺上市。
麦德龙到底是一家什么样的企业?好企业麦德龙到底“好”在哪里?一家好企业又为何走上“卖身”之路?
张文中的物美凭什么收购麦德龙中国?
入华23年,不到100家门店,多次寻求转型,但业绩持续下滑,麦德龙中国的惨败,与其他撤退的外资企业,有什么不同吗?它的价值,还值得巨头们争相竞购吗?
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