拼价、拼质、拼效率
“无论商品怎样平替,人生是无法平替的。”
短期繁荣,能否抛出长期龙头?
斐乐积累的这一套打法,也随着安踏体系内更多子品牌的实践而得以验证。
对品质和服务的坚守,让更多好物走向千家万户。
买了就退,退了还买。
拼多多,为什么不抢全网最低价?
中国罐头却在大洋彼岸,一跃成了新的流量商品
折扣店看起来是一门“低价生意”,但实际上是“低价高品”,除了产品价格低之外,其产品质量、经营成本都不低。
如果商超、大卖场都做不好,就笃定能做好会员店吗?
抖音极速版也玩价格战?
内需拉不动,归根结底还是消费者的口袋里没有余粮。
内容平台做起电商生意的同时,电商平台同样也不想被卡住流量脖子,这会是一场有攻有守的拉锯战。
对零售企业的精雕细琢应当重新回归主流,由多家头部零售商转型而来的会员店能否成为一个新的起点,值得期待。
发展单店特色最考验的是店长及督导的观念与能力,有权力调整货架摆设的前提是先具备优秀的经营能力,否则容易形成一店多面,千店千面最终变成“千店一千零一面”。
前段时间,快手在广州举办了年度光合创作者大会,也是快手自创立以来最大规模的内容生产发布会。
螺蛳粉与青团的跨界,不仅让盒马名利双收,更给零售圈带来一大启示——商品力已是零售商的核心价值。有了创造力的商品,营销和渠道,水到渠成,四两拨千斤。
自今年1月以来,NFT领域呈现出前所未有的生机和活力,朋友圈、微信群、微博、Twitter、Clubhouse上关于NFT的讨论也与日俱增
我们生活在一个规则制定者设计好的社会,我们的消费是被设计出来的。
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