如何通过股权激励消灭“人才焦虑”?
股权激励这件事,宜早不宜晚。
股权激励能让企业“死而复生”?
员工持股正在为比亚迪的坚定转型铸好人才后盾。
避免矛盾最好的方法就是在初始分发股权激励的协议上规定好退出机制。
800亿元赔偿对马斯克来说只是“九牛一毛”
互联网大厂不光打工人在内卷,连年终奖也开始内卷了。
短期来看,年终奖、股权激励收入并入综合所得,似乎是提高了普通人的税收负担。但从长远来看,合并计税更大程度上是为了社会公平。
这个“授予价”高低也是有政策规定的,并不是企业自己拍脑袋定出来的。
继“十亿元赌局”后,小米( 01810.HK )和格力电器( 000651.SZ )再次因同一个事件进入公众视线。
2019年6月13日,万众瞩目的科创板正式开板,成为中国资本市场一个重要的里程碑。
在赴美上市三年之际,哔哩哔哩今日正式在港交所挂牌上市,最新市值超2900亿港元。
近些年“期权激励方案”的“激励”属性已经逐渐降低,究其原因,主要可以归纳为两个方面:安全感和价值感。
我们常见的股权激励持股形式主要有三种:员工直接持股、创始人代持和持股平台持股。
股权激励是一个复杂、动态、专业的问题,从来不是简单地把股权给到员工而已。
随着中国的老牌科技公司逐渐进去创始团队更迭周期,迈入职业经理人引领企业发展的阶段,更长周期、结合更丰富业绩条件的绩效股票,或许是一种持续性更好、设计灵活度更高的长期激励选择。
股权激励,成功的关键在于选人。
激励方式要对。
创始人、CEO需要对可用于股权激励的股份总量,也就是未来公司核心人才在整体股权架构中的持股比例,有个总体概念和规划。
股权激励与税率
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