两家公司模式完全不同,但都把市值做到了全球历史上最接近3万亿美元的高度。简单区分市值第一、第二没有现实意义,二者高市值背后的长期动作更有启发价值。
Keith的分享,从产品经理到创业者转型的经历。
新能源汽车时代,长城汽车却掉队了
曾想过在公众号上一直写下去,但必须要直面公众号走下坡路这个事实
科技新浪潮来临,企业如何实现数智化升级?
人到中年,不写代码了
双语带货,内卷主播
招聘网站不仅可以用来找工作,还可以成为外界围观大公司战略转型的瓜田。
有基础或许也有包袱,零起点不代表不能加速度,谁能在这一场生死决战中活下来,就要看各玩家的转型和创新成果了。
现存的K12教育机构多数已经错过了转型的窗口期。无论如何“转向”,最后都难逃监管的重拳。
教育行业的未来发展仍处在一片迷雾中,但如何在不确定性中摸索出一条新的出路,这也是考验行业生命力的根本所在。
教培机构们准备好克服转型的“水土不服”了吗?
“目前来看,各教培机构已经开始积极向素质、成人职教等领域转型,但是这些领域的用户画像、运营模式、教研体系等与K12教培都不一样,能否转型成功有待观察。”
今天跟之前最大的不同,就是未来跟现在之间的时间差很短。未来已来,有5个最重要的东西要改变:第一,旧观念的终结;第二,发展模式的更新;第三,经验来讲对你是否有帮助;第四,代际之间是否和谐;第五,稳态的终结。
互联网金融这只鸟,站在银行,传统金融机构的肩膀上,在国家的监管,互联网巨头的生态建设下,加上行业参与者共同努力,定能够稳步健康发展,走向互联网金融行业成熟期。
善用疫情转危为机,是化解企业数字化转型焦虑症的良方佳剂。
疫情之下,不论企业受到的转型驱动力是强是弱,进行前瞻性转型的企业比例都远远低于危机性转型的企业。
高端线产品短期销售遇冷,中低端产品又有国际快时尚品牌抢食,波司登再次面对转型不易的考验。
在巅峰时期,市场上有3000多家P2P平台,消费金融平台也有上千家。真正的转型大战,其实还没有到来。
不盲从、不跟风、敢挑战。
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