活下来的团队,都懂上下一心。
战略修复将能够让组织更健康、更有生命力
管人比管事更难
管理真实复杂的组织,要超越传统架构
阿里给巨头们打了一个样。
作为领导,该评估哪些事?
招人这件事,听上去是万能药。但背后的真问题是,组织能力不够。
把那些被耽误的精力拿回来,重新关心你的组织能力,就是最大的发展红利。
未来可能每个组织都是一个新意义容器,它在承载着某种共同的意义价值。
世界上从来不存在完美的组织架构。适应大环境的变化,适应竞争格局的变化,都需要让组织变得更“敏捷”。
在一个环境巨变的前提下,任何一个组织及个人都需要理解到,创造未来比预测未来更加重要,因为未来不确定,没有人可以预测。
激活一个组织,组织设计是重中之重。
因为没有办法,我们曾习惯了很多错误的事情:
我常常和很多学生讲,你要尊重组织,当你一个人面对组织的时候,组织一定比你强大。
如果企业没有一个强大的工作团队,没有合理的发展战略,没有一个可以负责执行的组织机构,那么企业就难以获得成功。
在数字化生存背景下,组织管理至少需要理解三个关键词:赋能、共生、协同。对应这三个关键词,组织管理者进行组织的价值重构,以实现价值共生。
如何实现数字化时代的数智化转型、数字化组织,已经成为很多企业亟需解决的问题。
纵观商业媒体的报道,可以看到今天的员工似乎空前敢言。
万物之中,成长最美。
近日,字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波应邀在源码资本“2021码会创业者年会”发表主题演讲
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