做管理,要用好这3个“杠杆”。
新官不要三把火
卖鞋界的王者走对了哪几步
6000人联名只是一个警钟,背后直指企业文化和价值观的失败,不但影响了消费者对于这家企业的信赖,也影响着阿里作为大企业对人才的吸引力。
按照核心竞争力的四个识别标准:价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性,来衡量,企业文化则最有可能是企业长期核心竞争力的来源。
1250亿美元市值是如何被坏企业文化吞噬的。
就花些时间来制定公司的核心价值观吧,因为它会在未来的很多年里引领着你前进。
你选择创业这条路后,无论是处在为企业进一步扩大规模、提高效益而左右犯难的进阶阶段,还是仍处于努力寻找产品和市场匹配度的初级阶段,困惑都将是生命里的常客。
一个员工都无法认可的企业文化,可能难以凝聚创业公司的团队向心力,让员工也难以施展才能。
当糟糕的老板还停留于职场PUA,优秀的老板早已通过打造正向积极的文化,给予员工更好的工作环境,从而提升员工的自驱力和效率。
如何吸引人才、保留人才?
好的企业文化,能帮助企业debug航向。
商场如战场,不要用100年前的组织心智,去应对当下的战场。
虽然经济环境不好,今年收到的月饼,却比往年都多。
字节跳动内部的管理机制,建立在预设“人性本善”基础之上。
在他的逻辑中,发火是一种偷懒,是通过情绪宣泄推动事情进展。
文化的回归力是如此巨大,它让人们不自觉地拒绝新的行为方式,而沿用习惯了的行为方式。
企业是人,文化是魂。
社会我东哥 人暖钱又多
陈华认为:创业要把握好阶段性问题,不同阶段要解决好不同问题:比如第一阶段就是如何做好产品,第二阶段是获得用户,第三阶段则是商业模式……
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