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  • 古永锵

  • 优酷土豆
  • CEO

简介

1989年,从美国加州大学伯克利(Berkeley)分校本科毕业,并进入国际知名管理咨询公司贝恩(Bain)公司,从事管理咨询; 1992年,考入斯坦福(Stanford)大学,获MBA学位; 1993年,任职于国际知名企业宝洁国际香港公司; 1994年,从硅谷搬到北京,就职于风险投资公司富国集团,担任副总裁,主要从事媒体,娱乐及工业方面的创投项目; 1999年3月,加盟搜狐公司,出任搜狐高级副总裁兼首席财务官(CFO); 2001年,荣升搜狐公司首席运营官(COO)。2004年,荣升为搜狐公司总裁兼首席运营官。加盟搜狐期间,在公司业务运营及发展、产品及技术、公司融资上市、大型项目合作中均担任关键角色,为搜狐发展成为中国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司作出了重大的贡献; 2005年11月,创办合一网络,启动资金3百万美元; 2006年6月21日,合一网络宣布优酷网(YOUKU.com)公测开始,定位为用户视频分享服务平台。古永锵担任优酷网CEO兼总裁; 2006年12月21日,优酷网正式推出,服务覆盖全国,同月公布三大世界级资金投资,总额1千2百万美元,优酷网迅速成为中国视频领域发展最快的公司。 利用“事件”推广 选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初,正是视频网站风生水起的时候,各路网络精英不约而同汇聚此处,最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。 2006年6月21日是优酷的周年庆。此前一天,古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿,大概的意思是说,经过一年纷争,无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒,因此奉劝各路同行,最好“别再玩这个了”。这样的口气,出自一个入行刚刚一年的新人,确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格,敢于喊出这般“狠话”,自然有他的底气。 在2005年,国内发生的多件热点大事件中,都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥,其中,轰动一时的张钰事件,几乎从头到尾都是在优酷上传播开来;在沈阳大雪中,由于外地媒体无法进入,优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家,甚至央视的节目也从中引用。 所有这些事件,到底是在优酷上无意中诞生,还是优酷内部的有意策划?面对这样的问题,古永锵有时笑而不答,有时含糊其辞,有时还会否认一番。或许,对于这个昔日搜狐总裁来说,已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件,已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。 聚集“人气”生财 当了多年搜狐二当家的古永锵,深知搜狐公司文化精髓所在,并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等,人与人之间关系比较简单化,这一点我会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上,每一个人的面积一样大,古永锵自己也在平台上占用一格,“现在我们也是全员持股,跟搜狐一开始时一样,前台都有期权。” 古永锵从搜狐引入了成功的企业文化,但在市场战略上,却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户,讲究大而全,优酷坚持做专业视频网站,广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语,被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源,一年之间,百度、盛大、迅雷以及众多电视台,都已经成了优酷的深度合作对象。 当然,不管是对内讲究平等观念,还是对外进行合纵连横,古永锵的目标都是一致的,那就是聚起内外力量,推动优酷网上的人气。视频网站虽然火爆了这么久,但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是,只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来,挣钱的办法是肯定有的。2006年底,优酷完成了1200万美元的融资,古永锵希望在这些钱用完之前,能找到一条生财之道。 优酷于北京时间2010年12月8日22:30分在美国纽约交易所上市。

工作经历

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