把人才留在制造业,当前正值好时机
NFT的唯一性、不可篡改以及原创确权的设想其实是非常理想化的。
Meta的未来对手是苹果?
小象生鲜退出市场,美团将赛道重心转移到社区团购,发力美团买菜和美团优选,宣告了美团在生鲜道路上的失败。
民众的线上轨迹清晰表现为两类:一是在社交短视频平台关注刷屏热点;一是在搜索平台找寻专业答案。
距离决出寡头还远,价格战或依然是行业竞争主旋律
5G不仅是一个风口,而是一个技术浪潮。
苹果当前已经转换策略——从利润优先转换成销量优先,牺牲利润来换取销量。
用户力撑周杰伦其实就类似于一种“激情消费”,激情褪去之后,到底还有多少人为音乐付费,取决于市场环境土壤与行业生态机制能培育出多少好音乐,它不是周杰伦一人之力所能改变的。
一个不争的事实是,基于当前国内经济条件与整体国民收入水平下,iPhone对于许多国内用户而言,售价依然偏贵。但是与此同时,iPhone的吸引力并未衰减。
为何说库克对于创新的看法不全对?只不过,在过于稳妥去迎合用户需求的库克的带领下,苹果已经不再是那个擅长创造需求的苹果了。
从更长远的未来去看,短视频行业依然面临着时代变化的不确定性。
Costco还需要沉淀,开业的火爆并不意味着它未来能持续火爆下去,能否成功,要看它的本土化适应能力,这或许要等三五年才能见分晓。
在对比效应下,7000~8000元价格的智能手机如果没有突破式与打动人心的创新亮点,从性价比角度来看,它越来越难打动用户。
未来两者的对决,将不再局限在销量与出货量层面,可能还会体现在供应链资源、高端市场用户的争夺以及5G产品创新、内容服务等层面的竞争。双方下半场之争,还有的看。
当你活下来走到一个行业更成熟期的时间点,往往会迎面撞上更好的历史性机遇期。
相对于谷歌等硅谷巨头在关键时机的所作所为,库克表现出来的高情商足以让一众硅谷大佬汗颜,从表态站中国,到将Mac Pro生产线转到中国,再到或引入京东方背后,库克显然是最懂中国市场的硅谷大佬。
当下各平台还都处于试水阶段,还没有完成首批种子用户的集聚。
在未找到有效的盈利模式之前,拖不起时间的可能会是瑞幸。
要让硬件营收逐步接近瓶颈,当前倾尽全力挖掘软件服务营收的苹果在这一服务核心营收模式上做出退让降低盈利,或许并不是那么容易。
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