蜂群之喻
没等到雨,却下了一场冰雹,是好还是坏?
姜还是老的辣。
「家电」转「家居」,要如何转型?这成了破解家电产业下一个十年新格局的关键谜题。
不同逻辑,相同目的。但新能源造车壁垒高,家电企业攻克难。不光要比拼“钞能力”,还要看汽车软硬件实力和资源整合能力。家电巨头最终能否笑傲造车江湖,也只有时间能给出答案。
在大部分商业领域里,“做时间的朋友”都是一句格言,而家电行业可能在这件事上具有独特的发言权。
美的的模式适合逆风时灵活应变,格力的模式适合顺风时巩固优势。
在当下年轻人的世界里,张瑞敏连同海尔的名字已经略显陌生。不过这并不妨碍我们去回顾、思考和总结,这位传奇企业家让大家记住了什么?又留下了什么?
张瑞敏退居二线,周云杰再进一步,意味着中国的白色家电三巨头中,作为40后、50后还在努力奋斗的只有董明珠董小姐了。
他身上体现出“狐狸与刺猬”的平衡
国内洗碗机市场需求暴涨,是国产家电品牌迎最好的超车机遇。
张瑞敏是谁?今天的年轻人对于这个名字可能一脸茫然
2020年,张瑞敏亲手“杀死”海尔兄弟。
合并是市场竞争的必然选择。
36岁的海尔智家正式步入中年,但从股权和管理来看,显然发育严重滞后。随着股权改革千呼万唤始出来,海尔终于迎来迟到的成年礼,而这也是70岁张瑞敏的收官战。
当海尔决定重新梳理管理层结构后,低市值之困能否有效破解?
随着现在格力、海尔新一轮完成股权改革、估值水平有望改善,白电三巨头的产业竞争也将进入全新阶段。
Time will tell(时间会证明一切),而您又已出发。
股改凌乱还是再次伟大?
34年前,张瑞敏举起一把铁锤砸出了海尔的未来。数十年间,他的企业管理理念也在一直推动着海尔不断变化。
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