成也中国,败也中国。
曾败走中国的OYO酒店,如今要上市了。
后疫情时代,酒店行业的玩家们也必然会开始拥抱数字化来助其恢复增长,这对于OYO而言,或将是决定其未来成败的关键因素。
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OYO中国,这个比乐视还要疯狂的资本故事,也许正在句号。每一个局中人都是资本、权力和欲望的驾驭者和牺牲品。
在得罪业主、投资方后,留给OYO的时间已经不多了。而全球疫情的延续,更加速了OYO的消亡。
本周(2020.3.9-3.14)重要出海事件如下:字节跳动八周年,张一鸣亲自负责全球化;滴滴进军巴拿马,布局拉美六国;小米关闭英国唯一门店;OYO全球裁员5000人,中国市场占3000人;苹果关闭意大利所有门店,中国门店全部开放;比尔·盖茨退出微软董事会,投入慈善事业。
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中国境外确诊新冠12668例;贾跃亭破产重组方案:甘薇放弃财产优先分配权;OYO将在全球裁员5000人,中国市场约占3000人;钟南山团队模型预测:疫情4月底趋于平缓...
2020年随着疫情的影响,外部的过度扩张以及内部裁员,内忧外患的OYO的2020年可以说将“如履薄冰”。
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这家由日本软银投资的印度独角兽,或许还在经历着全球范围内的“退潮”。
推进半年之久的OYO 2.0模式正岌岌可危。
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入局单体酒店对阿里来说,是早晚之事,只不过当下这个时机已经成熟。
问题是,如果OYO不后退一步,它将和WeWork一样,成为历史上最失败的初创公司。
OYO在中国已覆盖超过337个城市,超过1万家酒店,50万家客房,这一数字还在持续上升。
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